寧水集團上半年歸母凈利潤5363.38萬元，同比增長76.83%

　　【儀表網(wǎng) 行業(yè)財報】8月28日，寧水集團(603700)公布2025年半年報，公司營業(yè)收入為7.06億元，同比上升10.4%；歸母凈利潤為5363萬元，同比上升76.8%；扣非歸母凈利潤為1055萬元，同比下降52.5%。基本每股收益為0.27元。
 

 

　　其中第二季度，公司營業(yè)收入為4.4億元，同比上升13.4%；歸母凈利潤為2541萬元，同比上升36.2%；扣非歸母凈利潤為2012萬元，同比上升50.0%。截至二季度末，公司總資產(chǎn)22.86億元，較上年度末增長0.3%；歸母凈資產(chǎn)為16.07億元，較上年度末增長0.1%。
 

　　報告期內(nèi)，公司營收表現(xiàn)有所向好，主要得益于:伴隨我國經(jīng)濟溫和復蘇與高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢鞏固，在基建加速推進與政策導向性驅(qū)動下，招投標市場活力有所恢復，終端客戶訂單需求也逐步增長。公司上下凝心聚力，砥礪前行，抓住宏觀環(huán)境局部回暖的契機進行有力的市場開拓，持續(xù)夯實領(lǐng)先地位。特別值得關(guān)注的是，公司海外市場增長勢頭迅猛，營業(yè)收入同比增長超過25%。
 

　　但同時外部市場的不確定性持續(xù)存在，給行業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。宏觀層面，受房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)調(diào)整和地方財政壓力的雙重制約，一定程度上持續(xù)影響行業(yè)需求高速釋放。行業(yè)層面，受資金壓力傳導影響，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)出現(xiàn)分化，智能水表滲透率的提升節(jié)奏出現(xiàn)階段性放緩，同時疊加同質(zhì)化競爭導致產(chǎn)品單價持續(xù)下滑，價格戰(zhàn)愈演愈烈，行業(yè)整體盈利空間持續(xù)承壓。
 

　　在此背景下，報告期內(nèi)公司始終堅守合規(guī)風控，秉持誠信經(jīng)營，圍繞“創(chuàng)收保供穩(wěn)根基，提質(zhì)增效促飛躍”的經(jīng)營策略，全力推動公司發(fā)展。對外精準抓住市場機遇，通過差異化競爭策略，全力開拓并鞏固主營業(yè)務(wù)市場；對內(nèi)深化管理變革，系統(tǒng)性推進提質(zhì)增效舉措，加快數(shù)字轉(zhuǎn)型步伐，為企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑堅實根基。
 

　　2025年上半年，公司緊抓市場局部回暖契機，全力以赴開拓市場，推動業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。同時基于市場細分，銷售團隊精準實施定制化營銷策略，推動渠道下沉，為業(yè)務(wù)增長奠定堅實基礎(chǔ)。報告期內(nèi)，公司在華東、西北、華南等地區(qū)成績亮眼，營收同比增長均超過50%。招投標方面，公司在上海、寧波、深圳、海寧、嘉興等多個重點市場均成功中標千萬級項目，其中，上海水表采購項目中標金額突破億元大關(guān)。
 

　　在服務(wù)體系建設(shè)方面，報告期內(nèi)公司推動售后體系從原有的“營銷服務(wù)并行”模式向“營服一體化”深度轉(zhuǎn)型，建立起以客戶價值為核心的協(xié)同運營機制，實現(xiàn)從產(chǎn)品銷售到全生命周期服務(wù)的閉環(huán)管理。同時，公司加速推進數(shù)字化服務(wù)建設(shè)，重點升級 CRM 系統(tǒng)客服板塊，顯著提升了一線服務(wù)人員的決策效率和操作規(guī)范性，使故障響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量得到系統(tǒng)性優(yōu)化。此外，公司持續(xù)優(yōu)化抄表平臺，確保每個產(chǎn)品信息透明可追溯。通過“智能終端+管理平臺”的深度融合，順利打造了覆蓋計量、傳輸、分析全流程的數(shù)字化服務(wù)閉環(huán)。截至報告期末，公司綜合抄表云平臺擁有近950萬臺在線水表，覆蓋全國近1,500家水司客戶及700余家物業(yè)等其他客戶。
 

　　2025年上半年，公司繼續(xù)推進“線下深耕+數(shù)字賦能”雙軌制全球化戰(zhàn)略布局，在國際市場上取得顯著突破。報告期內(nèi)，公司海外業(yè)務(wù)營收同比增長超過25%。尤其在亞太地區(qū)增長迅猛，營收同比增幅超 115%；美洲與非洲市場營收均保持15%以上的穩(wěn)健增長。
 

　　在傳統(tǒng)計量領(lǐng)域，公司建立研發(fā)與銷售聯(lián)動的動態(tài)響應(yīng)機制，通過市場需求的實時捕捉與反饋，構(gòu)建了“需求洞察-方案優(yōu)化-產(chǎn)品迭代”的閉環(huán)管理體系，持續(xù)鞏固核心產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢。
 

　　公司以水務(wù)計量為根基，加速向水務(wù)數(shù)字化服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，著力構(gòu)建“智能感知+數(shù)據(jù)驅(qū)動+工程閉環(huán)”的智慧水務(wù)價值生態(tài)，形成覆蓋供水管網(wǎng)全生命周期的數(shù)字化服務(wù)閉環(huán)。報告期內(nèi)，公司與長春、哈爾濱等多地水務(wù)集團就智慧水務(wù)部分核心議題展開碰撞與交流，為加速推進城市水務(wù)信息化進程、智慧水務(wù)相關(guān)技術(shù)落地應(yīng)用奠定合作基礎(chǔ)。